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7月31日,浙茶集团召开半年度工作会议,省供销社副主任张建、童日晖,兴合集团副总裁赵有国及福士达集团相关领导出席会议,集团董监高成员、子公司负责人及全体中层干部参加会议。

上半年,浙茶集团经营总体继续保持平稳,国际贸易立足供给侧改革,国内贸易营销体系逐步完善,公司在新时代乡村振兴战略大背景下奋力担当,主动作为,通过积极对接开展茶产业精准扶贫行动,公司的行业地位、整体形象和品牌知名度、社会影响力得到进一步提升。

会议要求全体员工认真贯彻省兴合集团年中经济分析会精神,努力做好下半年工作。一要树立自信心,增强责任感;二要形成合力,狠抓落实;三要强化党建,规范管理。

张建副主任要求广大员工在工作中要处理好“四个关系”:一是“小家”与“大家”的关系,要培养家国情怀,要有大家庭意识,积极面对企业转型升级中的困难;二是能力素质与担当有为的关系,要保持“不知足者常乐”的进取精神,加强沟通协调,实现自身价值;三是市场开拓与精准营销的关系,要以市场需求为导向,利用互联网、大数据,精准调控供需,拓展市场份额;四是安全生产与经济效益的关系,安全工作只有起点没有终点,要切实增强安全防范意识,确保为企业生产经营提供稳定的环境。

童日晖副主任肯定了浙茶集团在安吉1500万株扶贫白茶工作中所做的努力,并强调在下一步工作中要紧紧围绕“为农服务”这一重点,积极投身脱贫攻坚战,把提升企业经营业绩与为农服务有机地结合起来,坚持稳中求进,抓住机遇,实现双赢。

赵有国副总裁以“稳中有新”概括评价了上半年工作成果,并对下半年工作提出要求:一要加强形势研判,掌握战略主动权;二要克难攻坚化险,提高业务质量;三要坚定信心,强化责任,确保完成年度目标任务;四要落实上级单位巡视整改工作部署,进一步提升管理水平。

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